Choisir un DSI : quel mandat avant quel profil ?
DG, DAF : les compétences techniques restent essentielles. Les départager suppose aussi de préciser la situation à faire évoluer, les décisions à confier et les responsabilités à partager.
Ce que j’observe
sur le terrain.
La direction, la transformation, les décisions qui engagent. Le regard d’un ancien DSI devenu associé X-PM.
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1 autre articleIA : quand les métiers construisent leurs outils, qui décide ?
Un retour d’expérience publié par l’ADIRA pose une question aux DG et DAF : jusqu’où déléguer la construction des outils, et comment rendre les responsabilités lisibles ?
Six sujets.
Une même question :
comment avancer ?
Des situations qui traversent les entreprises, à différents moments de leur vie.
- 01
Continuité de direction
Tenir le poste, préserver les décisions et préparer le relais.
- 02
Recrutement & transition
Définir le besoin avant de choisir la forme de l’intervention.
- 03
Crise cyber
Relier la réponse technique à la continuité de l’entreprise.
- 04
DSI & transformation
Faire évoluer le rôle, les compétences et les responsabilités.
- 05
Fonds & participations
Remettre une participation en mouvement et préparer la suite.
- 06
Gouvernance & décision
Clarifier qui décide, avec quelles informations et dans quel délai.